Pandemi döneminde iş dünyasında oyunun kuralları yeniden yazıldı. Bu değişimin baş rol oyuncusu dijitalleşme oldu. Şirketler üretimden satışa tüm süreçlerde dijital dönüşüm için önemli yatırımlar yaptı. Bu yatırımlar önümüzdeki dönemde de hız kesmeden devam edecek. Araştırmalara göre yenilik fırsatlarını iyi değerlendiren aile şirketleri rakiplerinden çok daha çabuk ve verimli sonuçlar alabilecek.
Pandemi döneminde iş dünyasında oyunun kuralları yeniden yazıldı. Bu değişimin baş rol oyuncusu dijitalleşme oldu. Şirketler üretimden satışa tüm süreçlerde dijital dönüşüm için önemli yatırımlar yaptı. Bu yatırımlar önümüzdeki dönemde de hız kesmeden devam edecek. Araştırmalara göre yenilik fırsatlarını iyi değerlendiren aile şirketleri rakiplerinden çok daha çabuk ve verimli sonuçlar alabilecek.
Pandemi gölgesinde geçen son iki yılda dünya büyük bir değişim sürecine girdi. Gündelik hayattan ekonomiye her alanda oyunun kuralları yeniden yazıldı. Bu değişimin baş rolünde ise kuşkusuz dijitalleşme yer aldı. Gündelik hayattan ekonomiye her alanda oyunun kuralları yeniden yazıldı. Bu değişimin baş rolünde ise kuşkusuz dijitalleşme yer aldı. Pandemi tüm dünyada dijital dönüşüm sürecini hızlandırdı. Bu süreç Türkiye’deki pek çok şirketin dijitalde adımlar atmasını sağladı. Dijitalleşme, tüm toplumu olduğu gibi şirketleri de derinden dönüştürürken yenilenme için önemli fırsatlar sundu. Yapay zekâ, bulut bilişim, otomasyon, 5G gibi yeni teknolojilerin hayatımıza giresiyle dijital dönüşüm yeni boyutlar kazanırken aile ketlerinin de bu fırsatları değerlendirerek yeniden şekillenmesi kaçınılmaz bir zorunluluk olarak görünüyor. Türkiye’deki aile şirketleri de bulundukları piyasalarda fark yaratacak dijital dönüşüm inisiyatiflerini değerlendirirken birtakım avantajlara ve dezavantajlara sahip. Deloitte’a göre dönüşüm projelerinin en büyük riski değişime direnç. Bu riski bertaraf etmek için üst yönetim desteği kritik önem taşıyor.
